諧波齒輪減速機(jī)在航空航天、能源、航海造船、仿生機(jī)械、常用軍械、機(jī)床儀表、電子設(shè)備、礦山冶金、交通運(yùn)輸、起重機(jī)械、石油化工機(jī)械、紡織機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械以及醫(yī)療器械等方面得到日益廣泛的應(yīng)用，特別是在高動(dòng)態(tài)性能的伺服系統(tǒng)中，諧波齒輪傳動(dòng)更是顯示出其 越性。阿波羅月球車的電驅(qū)動(dòng)車輪里的波動(dòng)齒輪就是用 哈默納科 的產(chǎn)品哦~~
想起德國 舍弗勒軸承 拍的那條廣告，少了他們，全球都得停轉(zhuǎn) 。所以，沒了 日本人，全球的機(jī)器人和飛機(jī)坦克也得趴下一多半 。。。
良性競爭or一哄而上
有一個(gè)猶太人在加油站，第二個(gè)點(diǎn)就去開了實(shí)體店，又很賺錢，第三個(gè)猶太人開了洗車店又很賺錢，第四個(gè)人開了什么其他的服務(wù)， 后名氣越來越大， 后有人在那里開了大學(xué)校，有人開了郵局什么的， 后那里很富起來。
換了中國人，第一個(gè)人開了加油站，第二個(gè)在邊上趕緊又開了一家加油站，第三個(gè)看有錢賺又開了加油站， 后大家為了攬客玩命似的降價(jià)促銷， 后大部分都虧損倒閉，鎩羽而歸，還存活的也大傷元?dú)狻?/p>
類似的案例我們聽到無數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)界創(chuàng)新也是一樣，P2P一哄而上，眾籌一哄而上，有人做游戲賺了馬上都上馬游戲，馬云做淘寶熱火朝天，馬上出來一堆商城，馬云做了余額寶又出來一堆寶。。。每個(gè)行業(yè)一旦開始有人獲益，就一定有大批人一哄而上，很快整個(gè)行業(yè)就進(jìn)入洗牌的血腥混戰(zhàn)。
而猶太人的思維方式是合作和借力，總是奔著相互帶動(dòng)人氣和流量，互補(bǔ)的方向，在另外的領(lǐng)域里頭創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和我國人口老齡化進(jìn)程日益加快的情況下，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來一個(gè)需求快速發(fā)展的階段。據(jù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究專家羅百輝介紹，2013年中國市場共銷售工業(yè)機(jī)器人近3.7萬臺，約占全球銷量的1/5，總銷量超過了日本，位居全球第一。預(yù)計(jì)中國有望在2016年成為全球 大的機(jī)器人市場，保有量將超過15萬臺。連 Nabtesco 都計(jì)劃投資近50億日元在中國新建工廠，自2016年起投產(chǎn)制造工業(yè)機(jī)器人用的核心零部件，計(jì)劃每年產(chǎn)量10萬臺，2020年達(dá)20萬臺。
機(jī)器人較高的利潤誘發(fā)了國內(nèi)制造業(yè)空前高漲的熱情，競爭也日趨激烈。
既然做機(jī)器人關(guān)節(jié)的全球頭兩位對手公司都在合作，國內(nèi)企業(yè)與其一哄而上硬碰硬，導(dǎo)致全面惡性競爭，不如靜心思考，象日本人那樣，努力找到自己的獨(dú)特的 勢和方向，專攻幾個(gè)點(diǎn)哩？從點(diǎn)突破，良性競爭，攜手合作，路才更寬，走得更久哈
